Brasil depende demais do agro, diz CEO da JBS (JBSS32) — que alerta para os riscos implícitos
O CEO da JBS, Gilberto Tomazoni, defendeu a diversificação da economia brasileira e alertou para um cenário global cada vez mais fragmentado
A JBS (JBSS32) talvez seja a empresa brasileira com mais presença internacional. Ao todo, a companhia tem operações em 16 países e 5 continentes. Até por isso, o CEO, Gilberto Tomazoni, está bastante atento às crises geopolíticas que o mundo tem atravessado nos últimos anos.
Mas isso não significa que esteja com medo. Para ele, não há perspectiva para que o cenário internacional se torne menos hostil daqui para a frente, muito pelo contrário.
“Eu acho que o mundo está caminhando para se tornar menos multilateral e relações bilaterais tendem a se tornar o padrão”, afirmou o executivo em participação no Summit 2025 da Bloomberg Linea.
Tomazoni destaca que o único jeito para as empresas remediarem essa situação é diversificar e se adaptar.
E isso vale para o Brasil também que, segundo ele, depende excessivamente do agronegócio para crescer.
Essa concentração, embora tenha impulsionado o país nas últimas décadas, também o torna mais vulnerável a choques externos, como crises sanitárias, variações de preços de commodities e tensões comerciais.
Leia Também
- SAIBA MAIS: Descubra o que os especialistas do BTG estão indicando agora: O Seu Dinheiro reuniu os principais relatórios em uma curadoria gratuita para você
O Brasil não pode depender só do agronegócio, segundo CEO da JBS
De acordo com o executivo, o país não pode depender apenas do agro como motor para a economia. “Precisamos acelerar o desenvolvimento de outros setores, para que sejam tão fortes e pujantes quanto o agronegócio”, afirmou.
Segundo Tomazoni, o país tem potencial para diversificar suas fontes de crescimento, ampliando mercados, criando novas cadeias produtivas e fortalecendo parcerias comerciais — movimento que já vem sendo feito nos últimos 20 anos.
“É assim que eu vejo o Brasil aumentando a sua competitividade em relação ao resto do mundo”, disse.
A chave para as empresas lidarem com desafios geopolíticos e outros tantos
“Em cada país onde estamos presentes, atuamos como uma empresa local. Nos Estados Unidos, por exemplo, 53% da nossa receita vem de lá e também exportamos a partir do mercado norte-americano. Nosso objetivo é contribuir ativamente para a economia de cada país em que operamos. Isso vale para os Estados Unidos, para a Austrália e para todos os lugares onde temos operação”, disse Tomazoni.
Ele ressalta que, além da diversificação geográfica, a empresa também tem várias linhas de negócio fora do país — com frango, suínos, bovinos, alimentos preparados e outras marcas.
“Essa capacidade de se adaptar e diversificar é o que permite enfrentar desafios sanitários, geopolíticos e econômicos”, destacou em painel que discutiu uma agenda para o desenvolvimento do Brasil na visão do setor privado.
COMPARTILHAR
Não colou: por que a Justiça barrou a tentativa do Assaí (ASAI3) de se blindar de dívidas antigas do Pão de Açúcar
O GPA informou, nesta segunda (15), que o pedido do Assaí por blindagem contra passivos tributários anteriores à cisão das duas empresas foi negado pela Justiça
Braskem (BRKM5) com novo controlador: IG4 fecha acordo com bancos e tira Novonor do comando
Gestora fecha acordo com bancos credores, avança sobre ações da Novonor e pode assumir o controle da petroquímica
São Paulo às escuras: quando a Enel assumiu o fornecimento de energia no estado? Veja o histórico da empresa
Somente no estado, a concessionária atende 24 municípios da região metropolitana, sendo responsável por cerca de 70% da energia distribuída
Concessão da Enel em risco: MP pede suspensão da renovação, e empresa promete normalizar fornecimento até o fim do dia
O MPTCU defende a divisão da concessão da Enel em partes menores, o que também foi recomendado pelo governador de São Paulo
Cemig (CMIG4) promete investir cifra bilionária nos próximos anos, mas não anima analistas
Os analistas do Safra cortaram o preço-alvo das ações da empresa de R$ 13,20 para R$ 12,50, indicando um potencial de alta de 13% no próximo ano
Casas Bahia (BHIA3) avança em mudança de estrutura de capital e anuncia emissão de R$ 3,9 bilhões em debêntures
Segundo o documento, os recursos obtidos também serão destinados para reperfilamento do passivo de outras emissões de debêntures ou para reforço de caixa
Azul (AZUL4) avança no Chapter 11 com sinal verde da Justiça dos EUA, e CEO se pronuncia: ‘dívida está baixando 60%’
Com o plano aprovado, grande parte da dívida pré-existente será revertida em ações, permitindo que a empresa levante recursos
Bancos oferecem uma mãozinha para socorrer os Correios, mas proposta depende do sinal verde do Tesouro Nacional
As negociações ganharam fôlego após a entrada da Caixa Econômica Federal no rol de instituições dispostas a emprestar os recursos
Mais de R$ 9 bilhões em dividendos e JCP: Rede D’Or (RDOR3) e Engie (EGIE3) preparam distribuição de proventos turbinada
Os pagamentos estão programados para dezembro de 2025 e 2026, beneficiando quem tiver posição acionária até as datas de corte
BRK Ambiental: quem é a empresa que pode quebrar jejum de IPO após 4 anos sem ofertas de ações na bolsa brasileira
A BRK Ambiental entrou um pedido na Comissão de Valores Mobiliários (CVM) para realizar um IPO; o que esperar agora?
Os bastidores da nova fase da Riachuelo (GUAR3), segundo o CEO. Vale comprar as ações agora?
Em entrevista ao Money Times, André Farber apresenta os novos projetos de expansão da varejista, que inaugura loja-conceito em São Paulo
O rombo de R$ 4,3 bilhões que quase derrubou o império de Silvio Santos; entenda o caso
Do SBT à Tele Sena, o empresário construiu um dos maiores conglomerados do país, mas quase perdeu tudo no escândalo do Banco Panamericano
Citi corta recomendação para Auren (AURE3) e projeta alta nos preços de energia
Banco projeta maior volatilidade no setor elétrico e destaca dividendos como diferencial competitivo
De sucos naturais a patrocínio ao campeão da Fórmula 1: quem colocou R$ 10 mil na ação desta empresa hoje é milionário
A história da Monster Beverage, a empresa que começou vendendo sucos e se tornou uma potência mundial de energéticos, multiplicando fortunas pelo caminho
Oi (OIBR3) ganha mais fôlego para pagamentos, mas continua sob controle da Justiça, diz nova decisão
Esse é mais um capítulo envolvendo a Justiça, os grandes bancos credores e a empresa, que já está em sua segunda recuperação judicial
Larry Ellison, cofundador da Oracle, perdeu R$ 167 bilhões em um só dia: veja o que isso significa para as ações de empresas ligadas à IA
A perda vem da queda do valor da empresa de tecnologia que oferece softwares e infraestrutura de nuvem e da qual Ellison é o maior acionista
Opportunity acusa Ambipar (AMBP3) de drenar recursos nos EUA com recuperação judicial — e a gestora não está sozinha
A gestora de recursos a acusa a Ambipar de continuar retirando recursos de uma subsidiária nos EUA mesmo após o início da RJ
Vivara (VIVA3) inicia novo ciclo de expansão com troca de CEO e diretor de operações; veja quem assume o comando
De olho no plano sucessório para acelerar o crescmento, a rede de joalherias anunciou a substituição de sua dupla de comando; confira as mudanças
Neoenergia (NEOE3), Copasa (CSMG3), Bmg (BMGB4) e Hypera (HYPE3) pagam juntas quase R$ 1,7 bilhão em dividendos e JCP
Neoenergia distribui R$ 1,084 bilhões, Copasa soma R$ 338 milhões, Bmg paga R$ 87,7 milhões em proventos e Hypera libera R$ 185 milhões; confira os prazos
A fome pela Petrobras (PETR4) acabou? Pré-sal é o diferencial, mas dividendos menores reduzem apetite, segundo o Itaú BBA
Segundo o banco, a expectativa de que o petróleo possa cair abaixo de US$ 60 por barril no curto prazo, somada à menor flexibilidade da estatal para cortar capex, aumentou preocupações sobre avanço da dívida bruta
