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No terceiro trimestre de 2024, a rede mostrou forte crescimento de receita, mas também teve que pagar o preço pela expansão, com aumento do custo de caixa

As academias mais lotadas não são só uma impressão sua. De fato, as tendências de wellness parecem estar fazendo bem para a Smart Fit (SMFT3). A líder no setor fitness da América Latina divulgou o balanço do terceiro trimestre de 2024, deixando claro que, sim, há cada vez mais alunos na rede — e os planos são de aumentar o pace na abertura de novas unidades.
Se o seu bairro ainda não tem uma Smart Fit ou uma Velocity, esse cenário pode mudar em breve. A companhia elevou o guidance, ou seja, as projeções de aberturas de novas academias para 280-300 em 2024, o que representa um número 35% maior do que o de 2023.
Atualmente, existem 154 obras em andamento para inauguração neste ano e no próximo. Vale lembrar que, nos últimos 12 meses, a companhia entregou 285 novas unidades.
“O incremento da projeção para o ritmo de expansão em 2024 se ancora na consistência dos retornos obtidos pelas academias inauguradas nos últimos anos, além das condições favoráveis de mercado”, disse a empresa à Comissão de Valores Mobiliários (CVM).
No entanto, essa expansão também cobra o preço: o custo de caixa foi 32% maior em comparação com o mesmo período do ano passado, devido aos gastos administrativos e operacionais impulsionados pelas novas unidades.
A ação reage com leve alta: por volta do meio-dia, subia 0,5%. Contudo, no acumulado do ano, a ação tem queda de aproximadamente 11%.
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A Smart Fit está presente em 15 países da América Latina por meio de estabelecimentos próprios e de franquias. No total, a empresa fechou o 3T24 com 1.591 academias, o que representa um crescimento de 22% em relação ao mesmo período do ano passado.
A base total de alunos também aumentou: agora são 5,2 milhões, 18% a mais que no 3T23.
Além disso, a companhia também tem investido em alguns serviços digitais, para “complementar a experiência presencial”. São eles: o programa de treinos on-line Queima Diária, o acompanhamento nutricional via teleconsultas Smart Fit Nutri e o “personal trainer” Smart Fit Coach.
A base de clientes exclusivamente digitais somou 325 mil ao final do 3T24, número 4% maior na comparação anual.
Quanto à receita líquida, o crescimento também foi expressivo: R$ 1,3 bilhão no trimestre, cifra 32% maior do que o 3T23.
Os motivos? A expansão de 19% na base média de alunos em academias próprias e o reajuste de 11% no ticket médio dos planos. A empresa reportou que 65% dos clientes têm o plano Black nos estabelecimentos próprios.
“O forte crescimento da receita líquida no trimestre é reflexo dos assertivos esforços comerciais e operacionais para captação e retenção de clientes, ancorados na força da marca e proposta de valor única do nosso modelo de negócio”, diz o relatório do 3T24.
Em linha com os outros dados positivos, o Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) do trimestre bateu recorde de R$ 442 milhões, valor 35% maior na comparação anual.
A Smart Fit ficou conhecida no Brasil pelas academias que se proliferaram pelas principais cidades do país, oferecendo planos baratos e ampla oferta de equipamentos.
O modelo de negócios contempla unidades próprias e franquias, com penetração em vários países da América Latina.
Mas as academias pretas e amarelas que você vê pelas ruas não são as únicas fontes de renda da companhia.
O grupo também é responsável pela rede de academias premium BioRitmo, pelos serviços digitais Queima Diária, Smart Fit Coach e Nutri, e pelos studios fitness:
Outra fonte de renda para SMFT3 é a plataforma de benefícios corporativos TotalPass, que conta com diferentes planos para quem quer aproveitar a infraestrutura das academias e studios da própria Smart Fit e também de parceiros.
No 3T24, totalizaram 19,4 mil unidades parceiras cadastradas – número 64% maior na comparação anual.
O serviço está disponível em mais de 1.300 cidades brasileiras.
No começo deste ano, a Smart Fit também anunciou a aquisição da rede de spinning Velocity por R$ 163 milhões.
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