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Isabelle Miranda

Isabelle Miranda

Jornalista com pós-graduação em Literatura, Artes e Filosofia. Atua como repórter nos portais de notícias Money Times e Seu Dinheiro, onde também já trabalhou como Analista de SEO.

FORA DE HORA

E-mail acidental leva a corte de 16 mil postos de trabalho na Amazon

Mensagem enviada por engano antecipou a segunda rodada de demissões na gigante de tecnologia em menos de seis meses

Isabelle Miranda
Isabelle Miranda
28 de janeiro de 2026
13:38 - atualizado às 12:42
Fachada da Amazon
Amazon - Imagem: iStock

Um e-mail enviado “por acidente" a equipes da área de computação em nuvem Amazon Web Services (AWS) acabou fazendo o que muitos gestores evitam: confirmou antes da hora uma nova rodada de cortes que elimina cerca de 16 mil postos de trabalho corporativos em todo o mundo.  

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Horas depois, a empresa oficializou o anúncio. Trata-se da segunda grande onda de demissões desde outubro, quando outros 14 mil funcionários haviam sido dispensados. No total, cerca de 30 mil vagas foram cortadas em menos de seis meses.  

O e-mail que não deveria ter sido enviado

Nesta semana, funcionários da divisão de nuvem da Amazon receberam uma mensagem que mencionava “mudanças organizacionais” e informava que colegas já haviam sido notificados sobre impactos em suas posições. 

No entanto, o texto fazia referência a um comunicado interno que ainda não havia sido divulgado oficialmente. 

O detalhe constrangedor: o e-mail fazia parte de um convite de calendário intitulado “Send Project Dawn email”, sendo “Projeto Dawn” o codinome interno para o plano de demissões

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A mensagem foi rapidamente cancelada, mas tarde demais: o recado já tinha circulado. 

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Menos gente, mais IA

Em um post corporativo, a Amazon explicou que os cortes fazem parte de um esforço contínuo para “reduzir camadas, aumentar senso de responsabilidade e remover burocracia”. A tradução corporativa é direta: menos gestores, menos intermediários e mais automação. 

A responsável por colocar isso no papel foi Beth Galetti, vice-presidente sênior de pessoas, experiência e tecnologia da empresa. Ela afirmou que não pretende criar um “ritmo fixo” de demissões frequentes, mas também não descartou novos cortes.  

“Cada equipe continuará avaliando velocidade, estrutura e capacidade de inovar para os clientes”, disse a executiva em um comunicado publicado no site da Amazon

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Segundo Galetti, os funcionários que atuam nos Estados Unidos terão 90 dias para tentar uma recolocação interna antes de receber indenização, serviços de apoio à recolocação profissional e benefício do plano de saúde.  

O pano de fundo: inteligência artificial custa caro

O enxugamento ocorre enquanto a Amazon acelera investimento em inteligência artificial e infraestrutura de dados. A empresa estima que seus gastos de capital cheguem a US$ 125 bilhões em 2026, o maior nível entre as gigantes de tecnologia listadas na bolsa.  

Parte dessa conta vem da construção de data centers, integração de IA em serviços e automação avançada de processos.  

O próprio CEO Andy Jassy já havia sido antecipado isso. Em declarações anteriores, afirmou que ganhos de eficiência trazidos pela IA devem reduzir a necessidade de trabalhadores em certas funções, ao mesmo tempo que criam demandas por outros perfis.  

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“Vamos precisar de menos pessoas fazendo alguns trabalhos atuais e mais pessoas fazendo outros”, disse Jassy.  

O “ajuste” da Amazon

Essa não é uma correção pontual. Desde o fim da pandemia, a Amazon vive um processo prolongado de ajuste: 

  • Mais de 27 mil demissões entre 2022 e 2023 
  • Cortes menores ao longo de 2024 
  • 14 vagas eliminadas em outubro de 2025 
  • Mais de 16 mil agora, em 2026 

O movimento responde à expansão agressiva durante a Covid-19, quando a empresa contratou em massa para dar conta da explosão do e-commerce e da demanda por serviços em nuvem.  

Agora, ao que parece, a situação se inverteu. 

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Cultura de startup

Desde que assumiu o comando após a saída de Jeff Bezos, Jassy tenta fazer a Amazon operar como o que ele chama de “a maior startup do mundo”. Isso inclui metas internas para reduzir níveis de gestão, acelerar decisões e até um canal interno chamado “no bureaucracy”, criado para identificar gargalos.  

Na prática, isso também veio acompanhado de uma cultura mais rígida: retorno obrigatório ao escritório cinco dias por semana, cortes e monitoramento mais próximo de custos internos. 

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