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Dani Alvarenga

Dani Alvarenga

Repórter do Seu Dinheiro, estudante de Jornalismo pela Universidade de São Paulo (ECA-USP) com certificação em curso de Mercado Financeiro pela Ibmec. Possui experiência na cobertura de economia, política e internacional. Atualmente, cobre o mercado imobiliário e de FIIs.

MUDANDO A ROTA

CVC (CVCB3) troca de CEO e dá início a uma nova fase na empresa; conheça o novo executivo

Com a troca de CEO, a empresa dá início a um novo ciclo estratégico de expansão

Dani Alvarenga
Dani Alvarenga
16 de janeiro de 2026
10:37 - atualizado às 15:28
Agência da CVC com fachada azul e amarela, logo da companhia na entrada. Dentro, há cadeiras e balcões
Imagem: Divulgação

A CVC (CVCB3) está virando a página, e o maior sinal de que a empresa tomará um novo rumo veio na noite de ontem, quando anunciou a substituição do atual diretor-presidente (CEO).

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Segundo documento divulgado ao mercado, conselho de administração decidiu destituir Fabio Martinelli Godinho da função. Para o lugar dele, foi eleito Fabio Mader, que passa a ocupar a cadeira de CEO imediatamente.

Com a eleição, Mader deixa o cargo de vice-presidente de produtos e gestão de receitas, função que ocupava dentro da própria CVC.

O mandato de Mader vai até a primeira reunião do conselho realizada após a Assembleia Geral Ordinária — encontro anual em que os acionistas analisam e aprovam os resultados financeiros da empresa referentes ao ano de 2025.

A empresa afirmou que, com a troca de CEO, “a CVC Corp dá início a um novo ciclo estratégico de expansão”.

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Em relatório, o Santander avaliou que o impacto para as ações da mudança é neutro. Porém, por volta das 15h30, CVCB3 despencava mais de 11,85%, a R$ 2,39.

Leia Também

De diretor nacional de produtos a CEO: a trajetória de Mader na CVC

No anúncio da eleição de Mader para o cargo, a CVC destacou que o executivo tem mais de 20 anos de experiência no setor de turismo, com trajetória sólida dentro da própria companhia.

"Nos últimos anos, Mader esteve à frente de agendas centrais da transformação da companhia, o que o colocou naturalmente no caminho para assumir a presidência", afirmou a companhia.

Antes de chegar à companhia, ele já havia passado pela Gol em 2006, como gerente geral de desenvolvimento de negócios, e pela Webjet Linhas Aéreas em 2011. Mader teve sua primeira passagem pela CVC em 2012, quando ocupou o cargo de diretor nacional de produtos. Após dois anos na companhia, Mader voltou para a Gol como diretor comercial.

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No entanto, os caminhos dele na CVC ainda não tinham chegado ao fim: em 2016, ele retornou para a empresa como Diretor Executivo do B2B, liderando unidades como RexturAdvance, Trend, Visual e Esferatur. Mader também chegou a ser responsável pela operação internacional da Argentina durante a pandemia.

Já em 2022, assumiu o cargo de CEO da GJP Hotels & Resorts, sucedendo Fabio Godinho, que passou a ser o CEO da CVC em junho de 2023.

Após curta passagem GJP Hotels & Resorts, Mader retornou novamente à CVC em outubro de 2022, se tornando vice-presidente de produtos e revenue management, cuidando de desenvolvimento de produtos, gestão de preços e estratégias de receita.

Uma nova rota

Segundo informações do Brazil Journal, a substituição de Godinho por Mader está diretamente relacionada à experiência em negócios B2B do executivo na empresa. Isso porque a empresa estaria saindo do processo de turnaround, especialidade de Godinho, para um momento de expansão.

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Em nota enviada ao Seu Dinheiro, a empresa confirmou que a mudança representa o início de um novo ciclo estratégico para a CVC, com foco em expansão, inovação e rentabilidade.

Já em relação a Godinho, a companhia ressaltou que o ex-executivo cumpriu com êxito o capítulo de modernizações que levou à recuperação e estabilização da companhia, após um cenário crítico do pós-pandemia.

"Sua administração implementou a estratégia ‘Back to Basics’, focada na reconstrução dos fundamentos do negócio", disse em nota.

Com a conclusão bem-sucedida, a CVC Corp informou que agora aposta numa estratégia estruturada em cinco pilares, que são:

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Foco no cliente, com o fortalecimento de uma jornada integrada de ponta a ponta; rentabilidade, com ênfase no desempenho das lojas atuais (same-store sales); desenvolvimento de pessoas e transformação cultural como um processo; e a desalavancagem financeira contínua, mantendo disciplina rigorosa na gestão do balanço, com redução progressiva do endividamento e maior rentabilidade dos produtos e operações.

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