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O trabalho em equipe, do Chicago Bulls ao bitcoin
Na linha de gestores com jeitos inusitados de liderar, lembro de Phil Jackson, ex-técnico do Chicago Bulls de Michael Jordan e do Los Angeles Lakers de Kobe Bryant. O técnico defendia como base para comandar uma equipe de basquete a ideia publicada por consultores de gestão
Trabalhar com seres humanos não é uma ciência exata como “dois mais dois são quatro” ou “faça isso para conseguir aquilo”.
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Por isso, de tempos em tempos surgem ótimas teses sobre qual o modelo certo de gerir pessoas e equipes e também como guiá-las à grandeza.
Em uma espécie de metajogo, toda vez que uma grande bíblia dos recursos humanos se torna comum, ela perde grande parte do seu efeito. Acredito que isso acontece porque reconhecer o truque do mágico torna o show menos interessante para grande parte da audiência.
Assim, gestores que fogem do padrão podem ter uma pontinha de vantagem frente àqueles que apenas leram “Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas” e aplicam todos os ensinamentos de Dale Carnegie sem questionar.
Nessa linha de gestores com jeitos inusitados de liderar, lembro de Phil Jackson, ex-técnico do Chicago Bulls de Michael Jordan e do Los Angeles Lakers de Kobe Bryant.
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O técnico 11 vezes campeão da NBA defendia como base para comandar uma equipe de basquete a ideia publicada pelos consultores de gestão Dave Logan, John King e Halee Fisher-Wright.
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O livro dos três, “Tribal Leadership” (“Liderança Tribal”, em tradução livre), reza sobre cinco fases de um time, que vão desde um sentimento de desespero e hostilidade que implicitamente leva ao sentimento coletivo de que “a vida é uma m@#$%” (fase 1) até a forte convicção de que “a vida é o máximo” (fase 5).
Para Phil Jackson, para ser campeão por várias temporadas, um time de basquete precisa estar no último estágio e, segundo ele, o Chicago Bulls de 1995-98 era uma dessas equipes.
No universo dos criptoativos as equipes já nascem com um forte sentimento coletivo que as coloca na fase 3, que concentra principalmente a realização individual e é impulsionada pelo lema “eu sou o máximo”.
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Isso acontece porque geralmente os cofundadores dos projetos já foram bem-sucedidos em outras empreitadas e acreditam muito em seus próprios potenciais, mas não explicitamente nos da sua equipe. Essa etapa é também descrita como o conjunto de “guerreiros solitários”, pois cada um acredita apenas em si, e não no time.
O salto entre a fase 3 e 4 acontece quando pouco a pouco os “guerreiros solitários” começam a prestar atenção uns nos esforços dos outros e percebem que são o máximo juntos, diferentemente das outras equipes.
Nessa fase o time se compara a outros projetos e entende que a sua visão, sua equipe e seu sonho são melhores que os dos demais.
Essa visão faz o time trabalhar em um regime extremamente desgastante porque acredita muito no potencial do sonho.
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São projetos como esses de que queremos participar, seja como investidores diretos, como comunidade ou simplesmente comprando o token associado a eles.
Uma equipe entregue a uma visão compartilhada na maioria das vezes traz benefícios para quem aposta no sucesso.
No começo de novos ciclos de infraestruturas como computadores pessoais, internet e smartphones tivemos Microsoft, Google, Apple e muitas outras empresas que começaram em alguma das fases citadas acima e chegaram ao estágio 5 (“a vida é o máximo”).
Por isso vejo que uma história muito parecida vai ser contada no mundo cripto.
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Boas equipes vão construir infraestruturas que vão mudar a forma como vivemos e, no caminho, vão deixar várias pessoas ricas.
No Empiricus Crypto Legacy nós selecionamos essas equipes e esses projetos com maior potencial de serem um dos vencedores nesse processo.
Nós escolhemos e você só tem o trabalho de ir lá e comprar.
É muito simples para quem nos acompanha, mas garanto que internamente não é.
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As nossas sugestões têm por trás o trabalho muito comprometido de uma equipe que já atingiu o estágio 5.
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