Todo empreendedor enfrenta estes 4 obstáculos: veja como superá-los e acelerar sua empresa

Em algum ponto, qualquer empreendedor pode se encontrar diante do seguinte cenário: a empresa funciona, o faturamento existe, mas apenas esforço e boa vontade deixam de fazer o negócio crescer.

A estrutura, os processos, a forma de lidar com os números e o improviso, que ajudou no começo, viram obstáculos. É por isso que a dor do empreendedor costuma se repetir.

E os dados confirmam: a maioria dos líderes de PMEs relatam dificuldades em quatro frentes que impactam diretamente o crescimento e a lucratividade.

A proposta do Impulso CNPJ, programa sob licença da Shark Tank School, liderado por Carol Paiffer, e em parceria com a Empiricus Research, é atacar esses pontos com método e diagnóstico.

SAIBA COMO ACELERAR O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO

As 4 principais ‘travas’ do faturamento, margem e escala no dia a dia do empresário

Uma pesquisa do Itaú em parceria com o Instituto Locomotiva avaliou um grupo de gestores de pequenas e médias empresas no Brasil para descobrir quais são os maiores desafios desses empreendedores.

O levantamento chegou à conclusão de que esses empreendedores enfrentam quatro obstáculos principais:

1. Cenário externo e concorrência: o desafio que mais tira o sono

O primeiro deles está diretamente relacionado com o ambiente macroeconômico do Brasil.  Lidar com crises, oscilações de mercado e concorrência cada vez mais preparada é um dos desafios mais recorrentes do empresário brasileiro.

Na pesquisa com mais de mil líderes de pequenas e médias empresas, 90% dizem ter dificuldade com fatores ligados ao cenário externo e competitivo. Para 41%, esse é o principal obstáculo hoje.

O problema é que, diante da instabilidade, muitos empreendedores reagem só no curto prazo: cortam investimentos, travam decisões e passam a “apagar incêndio”.

2. Gestão financeira: crescer sem margem é crescer em risco

A segunda trava é mais direta: finanças. Novamente, 90% relatam dificuldade com gestão financeira. Controlar despesas, criar reserva, estruturar capital de giro e buscar crédito para investir aparecem como dores centrais.

Na prática, muitas empresas crescem em receita, mas pioraram em resultado. Isso acontece quando o negócio aumenta faturamento, mas grande parte é “corroído” com despesas, o que leva a compressão das margens.

Nesse contexto, o negócio fica “refém” do fluxo de caixa, e qualquer oscilação externa vira ameaça real.

3. Empresário multitarefa: quando o dono vira o ‘gargalo’ do próprio negócio

Em pequenas e médias empresas a divisão de setores nem sempre é clara. Em muitos casos, todas as decisões dentro do negócio são tomadas pelo próprio dono.

A pesquisa mostra que quase todos os líderes participam diretamente das decisões estratégicas e 96% também executam tarefas operacionais. Ou seja, dono acaba virando o “gargalo” do próprio negócio.

Isso porque, além de ter que participar de praticamente tudo que acontece na empresa, falta tempo para pensar estrategicamente, construir processos e liderar pessoas. E crescer sem organizar o time e a rotina costuma cobrar caro.

4. Crescimento e inovação: a dificuldade de dar o próximo salto

Por estarem atarefados com as operações do dia a dia, pensar em crescimento e inovação acaba ficando em último plano. Assim, a pesquisa aponta que:

• 84% dos entrevistados dizem ter dificuldade para aumentar o faturamento;
• 73% enfrentam obstáculos para desenvolver marketing e vendas;
• 68% têm dificuldade para inovar ou lançar novos produtos.

Ou seja: a empresa funciona, mas não escala. E, muitas vezes, o que separa um negócio estável de um negócio em expansão acelerada não é uma revolução — são ajustes estruturais e um plano claro de execução.

Quando o assunto é crescimento, o desafio deixa de ser “trabalhar mais” e passa a ser “crescer melhor”. Assim, a conclusão da pesquisa é que “ter apoio especializado para garantir um planejamento estratégico e crescimento sustentável pode resultar em um círculo virtuoso”.

Foi justamente este o objetivo de Carol Paiffer, ao desenvolver o Impulso CNPJ, um programa de aceleração para empreendedores que desejam identificar os principais obstáculos do seu negócio, elaborar um plano aplicável para destravar o faturamento e capturar boas oportunidades.

SAIBA COMO ACELERAR SUA EMPRESA COM O IMPULSO CNPJ

Impulso CNPJ: conheça o protocolo para corrigir travas e preparar o negócio para crescer (e atrair capital)

Segundo o levantamento, 60% dos empresários tinham expectativa de aumentar os negócios ao longo dos próximos 12 meses.  Ainda dentro deste grupo, 58% esperavam alcançar um faturamento de até R$ 4,8 milhões por ano.

Entretanto, o que na maioria das vezes falta, é um protocolo estruturado para enfrentar esses desafios de forma coordenada — com diagnóstico, priorização e execução.

É justamente com essa proposta que surge o Impulso CNPJ, programa de aceleração sob licença da Shark Tank School, liderado por Carol Paiffer.

Paiffer é jurada do Shark Tank Brasil e fundadora do hub de aceleração Dinastia e já ajudou centenas empresas a multiplicarem faturamento.

Ao longo da sua trajetória como investidora-anjo, Carol investiu em mais de 100 empresas e aplicou seu protocolo em negócios que, após ajustes estratégicos, ampliaram margens, organizaram processos e aceleraram receitas de forma consistente.

Entre os cases de sucesso do protocolo desenvolvido pela investidora estão:

• Uma agência conseguiu aumentar o faturamento em 150% em apenas 12 meses;
• Empresa saltou de R$ 1,6 milhão para R$ 8,5 milhões em faturamento ao longo dos anos após a reestruturação estratégica — um crescimento de 430%.

Agora, por meio da parceira com a Empiricus Research, mais empreendedores vão poder ter acesso ao protocolo através do Impulso CNPJ.

O programa combina curso teórico online, diagnóstico individual feito por especialistas, encontros ao vivo segmentados por ramo de atuação e acompanhamento mensal com report de evolução.

A proposta é simples: aplicar na sua empresa o mesmo tipo de análise crítica e plano de ação que Carol Paiffer executa nas empresas em que atua como investidora-anjo.

Isso inclui estruturar indicadores, organizar finanças, revisar posicionamento e, principalmente, deixar a empresa pronta para dialogar com potenciais investidores.

Então, se você deseja escalar o seu negócio e buscar mais lucro de forma estruturada, com visão e planejamento estratégico sólido, o Impulso CNPJ pode ser o seu próximo passo.

Pensando nisso, no dia 9 de março, Carol Paiffer vai realizar um encontro online apresentar mais detalhes do projeto e o passo a passo para que a sua empresa possa participar do programa. Para ter acesso ao evento, basta clicar no botão abaixo: